Как прошла первая деловая стажировка ADAMAND RESORT и зачем мы ее вообще придумали

«Это мероприятие очень сильно превзошло мои ожидания».

— Участник стажировки, руководитель УК, отельер, Сочи

---

Идея, которую нельзя было не реализовать

Мы давно поняли: ADAMAND RESORT — это больше, чем просто оператор апарт-отелей. Это инфраструктура нового типа, где пересекаются интересы инвесторов, брокеров, управляющих и девелоперов. Нам важно делиться — не только продуктом, но и подходом. Так родилась идея первой деловой стажировки.

Мы не стали делать форум, выставку или красивую презентацию.

Мы сделали формат, которого на рынке просто не существовало: два дня полного погружения в реальность управляющей компании — с цифрами, ошибками, выводами, экскурсиями и живыми диалогами.

---

Как это было

День 1. Стратегии, цифры, реальные объекты

Утро началось в конференц-зале, где мы говорили про:

• что предусмотреть в самом начале, чтобы проект “взлетел”;
• как устроено доверительное управление;
• почему не все объекты добиваются успеха;
• как мы выстраиваем экономику и считаем доходность для инвестора;
• как управляющая компания может зарабатывать, не обманывая ожидания собственников.

Вечером, после деловой части — тёплый ужин в ресторане на морском порту.

Закат, яхты, разговоры об отрасли и будущем.

---

День 2. Отели, горы, яхта и длинные разговоры

Утром мы отправились на экскурсию по отелям сети ADAMAND RESORT. Участники прошли по действующим объектам, услышали реальную историю каждого — с удачами и провалами. И всё это — в живом формате, с вопросами, кейсами и обратной связью. После экскурсии по Blanc Hill на Красной Поляне – обед и приятное неформальное общение в ресторане с видом на горы.

Там мы продолжили обсуждать управленческие и инвестиционные кейсы, стратегии выхода на новые рынки, риски масштабирования и ошибки, которые совершают управляющие компании.

«Я понял, в чём настоящая проблема большинства УК — они пытаются расти за счёт объектов, где проигрывает инвестор. А это всегда временно».

— Участник стажировки

После обеда — кульминация стажировки: вечерний выход в море на яхте.

На борту — диалоги, игристое, тёплый ветер и финальные инсайты под закат. Это был не отдых, а формат, который дал возможность остановиться, подумать и переосмыслить рынок.

---

Почему это важно не только для нас

Вся индустрия сейчас в переходной фазе. Старые модели управления апартаментами не работают, а новые ещё только формируются.

Мы хотим быть не просто участниками рынка, а теми, кто его формирует.

Наша стажировка — это не про продвижение компании. Это про создание среды, в которой можно честно говорить о том, как всё устроено. Где управляющая компания — это партнёр, а не посредник. Где нет обещаний «12% годовых», но есть настоящая прозрачность.

---

Формат, который зашёл рынку

Отзывы участников:

«Честно, давно не получал такого удовольствия от бизнес-мероприятия. Это не лекция, не реклама — это искренний разбор реального бизнеса».

В анонсе было заявлено: открытость, честность и прозрачность. Было: открыто, честно и прозрачно. На любой вопрос, который ты задаешь – тебе отвечают. Мне понравилось, что были цифры. И, конечно, само сообщество.

Однозначно рекомендую, must have к посещению: атмосфера, прекрасные видовые рестораны, прекрасный молодой заряженный коллектив. Поэтому однозначно на такие мероприятия надо ездить и этот продукт продвигать. Совмещаешь пользу и отдых – за эти 2-3 дня перезагружаешься и еще и инсайтов набираешься.

«ADAMAND — пожалуй, первая УК, которая не боится показывать свою кухню. Спасибо за опыт и за вдохновение».

---

Что дальше?

Стажировка показала: рынку это нужно.

Мы уже готовы повторить. Не сейчас. Осенью. С расширенной программой: новые объекты, новые кейсы, новые темы.

Если вы работаете на стыке гостиничной и девелоперской индустрии, инвестируете в апартаменты или строите объекты размещения — это будет must visit.

---

ADAMAND RESORT

Мы строим не сеть отелей. Мы строим культуру управления.