Как все начиналось?

Весна 2021 года. За окном яркое солнце, которое мягко ложится на ещё свежий бетон строительной площадки. Мы с моим будущим партнером Арташесом стоим у балкона отдела продаж, вглядываясь в бассейн, вокруг которого суетятся рабочие. Их движения ритмичны, словно они давно привыкли к этой работе, а мы — нет. Вдохновленные видом, каждый из нас в тишине погружается в мысли о будущем. И вдруг кто-то, не помню точно кто, произносит:

— Давай управлять комплексом будем мы.

Эти слова зависают в воздухе, как будто выдохнув новую реальность. На удивление, они не вызывают тревоги или сомнений, а лишь подогревают наш здоровый азарт, пробуждая в нас некое внутреннее предчувствие — что-то значимое начинается прямо здесь и сейчас.

Почему бы и нет? Ведь у меня, благодаря прошлому опыту, уже было некоторое понимание гостиничной деятельности. Когда-то я, стоя на этом самом балконе, продавал апартаменты в этом комплексе. Тогда, в 2020-2021 годах, рынок недвижимости в Сочи переживал настоящий бум. Особенно это касалось апартаментов – их продавали как доходную недвижимость, обещая инвесторам пассивный доход от сдачи через управляющую компанию.

Я отлично знал, как работает этот механизм изнутри. В отличие от многих, я не раздавал пустых обещаний, а строил осторожные, но реалистичные прогнозы по доходам. Мой опыт в гостиничном бизнесе помогал создавать финансовые модели, которые учитывали все реальные доходы и расходы. Именно поэтому ко мне шли инвесторы, и именно поэтому идея взять управление в свои руки показалась нам такой естественной.

Арташес — профессионал брокерского рынка недвижимости. Он знал, как привлечь инвесторов, где искать перспективные объекты и как продать идею так, чтобы в нее поверили. Наш тандем казался идеальным сочетанием, чтобы воплотить мечту в реальность.

Мы продолжали заниматься своими текущими делами. Я встречал агентов по недвижимости и показывал им и их покупателям апартаменты, объясняя их плюсы и перспективы. Мой партнер также приводил ко мне инвесторов — людей с деньгами и с желанием вложиться в будущее. Мы оба играли в привычные для себя роли, но с каждым днём наши мысли все больше возвращались к новой идее.

Вечерами мы снова встречались — обсуждали концепцию, вдохновлялись успешными кейсами, искали отличительные черты, которые сделают наш комплекс особенным. Мы говорили о том, каким должен быть наш бренд, какими ценностями он будет жить и как он должен восприниматься бизнес-партнерами и гостями. Постепенно абстрактная идея начала приобретать реальные очертания.

Первый шаг был сделан — мы решили, что будем строить не просто компанию, а целую систему, в которой каждая деталь будет отточена и работать на общий успех. Важно было не просто управлять, а создать пространство, где люди смогут чувствовать себя комфортно и уверенно. Это было началом большого пути, который нас ждал впереди.

Прошло несколько недель, и идея, которая однажды родилась у балкона, уже не казалась чем-то далёким и абстрактным. Она приобрела конкретные очертания и цели. Мы точно знали, что делать дальше, но самое интересное было впереди…